为了全面推动学生素质教育工程工作的进程，培养大学生的创业新意识，创新思维能力和创业精神，激发大学生科技创业，实践成才的热情，鼓励我校学生成长为面向21世纪的具有创业新意识，善于捕捉市场机遇，善于开拓市场的创业者，校团委拟定于2006年1月12日——2006年3月30日举办内蒙古医学院第三届“挑战杯”创业计划创业方案竞赛活动。创业计划竞赛着力培养大学生的创新意识、创造能力和创业精神，顺应时代发展潮流，反映了青年学生成长发展的强烈愿望，成为广大学生素质拓展的新载体和科技创新活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，引起了广泛关注和重视。经过几年的实践和探索，竞赛规模不断扩大，作品质量逐年提高，一批优秀的参赛创业计划已成功进入市场运作，取得巨大的经济效益、社会效益和人才效益，产生了良好的社会影响。
本次竞赛旨在激发和培养广大学生的创新意识，宣扬创业理念，培养创业精神和实践动手能力，将创业的激情能力转化为创业方案；鼓励学生通过参加竞赛的系列培训和相关活动环节及对社会，市场的观察，分析，结合素质等方面得到全面提高，并且在团队精神，良好的创业关系网络方面受益，从而推进各院学术文化建设，掀起医学院学子的创业新潮。为进一步推动我校创新与创业教育深入开展，浓厚校园科技学术氛围，培育学生健全的人格，锤炼学生的社会竞争力与创造力并且在团队精神，良好的创业关系网络方面受益，从而推进小院学术文化建设，掀起医学院学子的创业新潮，学校将举办“挑战杯”第三届学生创业计划竞赛。竞赛由校团委，校学生会主办，各分院（部）学生会（团总支）承办。学校将成立竞赛组织委员会，负责竞赛的领导组织工作。组委会将聘请部分专家学者和社会人士组成竞赛专家指导委员会。
具体相关事宜见附件 参赛指导.doc
附：内蒙古医学院创业计划大赛竞赛参赛指导
大学生“挑战杯”创业计划指南
一、创业计划大赛组织实施计划
（一）目的
引导大学生适应深化教育改革，推进素质教育的要求，了解创业知识，培养创业意识，树立创业精神，提高创业能力。
（二）组织机构
主办单位
共青团内蒙古医学院委员会
内蒙古医学院学生会
内蒙古医学院学生会策划部
协办单位
各二级学院团总支（学生会）
大赛组委会
顾问团：
内蒙古医学院团委（学生处）处长 张立东老师
内蒙古医学院团委（学生处）副处长 高 乐老师
秘书团：内蒙古医学院学生会主席 李 峰
内蒙古医学院学生会策划部部长 王 芳
内蒙古医学院学生会策划部副部长 付俊文 郭亚敏
二、实施细则
(一)、参赛对象：
面向全校的本科、专科生、硕士研究生等所有在册学生。以团队形式参赛，每个团队不得超过6人。
（二）、竞赛方式
全校学生（以上参赛对象），均可以自由组队参加。参赛队可以选择具有市场前景的技术、产品、服务或者已经由实践取得成功的项目作为参赛项目。通过充分的论证、调研、开发等过程，采用模拟市场运行模式，写一份完整可行的创业计划。在创业计划的基础上，通过风险投资基金获银行贷款、多方融资方式等筹集资金最终模拟投入市场运作，实现创业。
（三）、竞赛内容
参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），通过充分的论证、调研、开发等过程，采用模拟市场运行模式，并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作,实现创业。
三、赛程安排（如具体活动时间有变，依照大赛组委会通知为准）
内蒙古医学院第五届创业大赛将分以下三个阶段进行：
第一阶段：预赛 （校级）参赛者（团队）需要完成一份3-4页的商业计划大纲。经学校评委打分，按得分高低，评出入围的复赛作品，评委同时给出评语和指导意见。
第二阶段：复赛（区级）完成一份完整、规范的商业计划。各参赛团队交流探讨、信息跟踪，相关支持等工作。计划经评委审阅，按得分高低，确定全国入围决赛的作品。每份作品给出评委评语。
第三阶段：决赛（全国）进入决赛的创业团队要参加秘密答辩和现场展示。由企业界资深教授、企业家、风险投资界人士及优秀企业家组成评委会。每个参加决赛的团队利用十分钟的时间阐述自己的商业计划，剩余十分钟，由评委提问。评委当场为各团队现场表现打分，结合复赛评分结果，给出决赛成绩，并排定名次。
四、表彰奖励
（一）团队奖：进入复赛而未进入决赛的团队获校级三等奖，决赛评出特等奖、一等奖、二等奖。并从特等奖、一等奖中评出“最佳表现团队奖”、“最佳创业团队奖”、“最佳创意团队奖”、“最佳投资团队奖”各1个。
（二）团体奖：
设立“挑战杯”内蒙古医学院第三届学生创业计划竞赛“挑战杯”1座，团体总分第一名获“挑战杯”；同时设“优胜杯”2座，团体总分第二至第三名分获“优胜杯”；优秀组织奖若干，依各学院组织情况评出五个左右。
（三）团体总分计算办法：
团体总分=组织情况分+初赛参赛分+作品成绩分
组织情况分满分200分，由大赛组委会根据各院部组织情况（如是否严格贯彻了从学生班组层层选拔的原则，是否按要求申报了作品，大赛培训、大赛沙龙等基础工作是否能认真组织参加等）打分。在大赛组织工作中，未按要求完成的工作每1项扣除10分，初赛申报作品数量少于5件，每少1件扣20分,直至扣完为止。通过初赛预审的参赛作品按每件10分计入初赛参赛分。
作品成绩分=参赛作品分*0.9+团队成员分*0.1
参赛作品申报单位获参赛作品分，从特等奖至优秀奖分别得100、70、40、20分；团队成员所在单位获团队成员分，其中核心成员所在单位从特等奖至优秀奖分别得100、70、40、20分，其他成员所在单位从特等奖至优秀奖分别得50、35、20、10分。决赛最佳奖参赛作品获双倍得分，全省竞赛获奖参赛作品获一倍累计加分，全国竞赛获奖参赛作品获两倍累计加分。
（四）创新认定：
（1）按照《内蒙古医学院学生手册》相关规则加分。
（2）对全国、全区创业计划竞赛获奖团队指导教师，学校给予物质奖励并授予“内蒙古医学院学生科技创新活动优秀指导教师”荣誉称号，并作为各项评奖的重要参考
大赛日程如下：
2006年2月21日 报名开始
2006年2月21日---2月28日提交参赛报名表 （同时提交商业计划大纲）
2006年3月1日---3月11日 预赛作品评审
2006年3月12日---2006年3月24日 提交复赛作品
2006年3月25日---3月30日 复赛作品评审
2006年4月1日---4月20日 决赛准备及决赛
备注：
1、 详细信息可登陆校学生会网站：
www.immc.edu.cn
或北京交通大学网站——学生天地——学生科技协会
2、内蒙古医学院学生会电话： 6636155
3、立项表格必须用A4纸打印，附录仅为示例，非正式版。正式版详见校学生会网站。
大学生“挑战杯”创业计划指南
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联联合主办，已成为全国大学生科技创新活动的盛会，在全国高校以及社会各界具有广泛影响。竞赛旨在营造有利于青年学生健康成长的氛围，引导和帮助他们学习创业知识、树立创业精神、培养创业意识，提高就业能力和创业能力，为投身全面建设小康社会的伟大实践做好准备。比赛已先后在清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学成功举办了四届。
山东大学获得第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛承办 第五届创业大赛.
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预测回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣地认识的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
明确两个概念：
创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多少次失败到成功；“业”是一个结果，使创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。
创业计划竞赛：近几年风靡全球的重要赛事。他借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务已获得风险投资为目的，完成一份包括创业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的奉献、问题和假定，观礼团队、企业经济概况，财务预测假定，假定公司能过提供的利益等十个方面。
1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括：（1）本创业的简单描述
（2）机会概述
（3）目标市场的描述和预测
（4）竞争优势
（5）经济状况和盈利的能力预测
（6）团队描述
（7）提供的利益
2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及他如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析 阐述以下问题：
（1）顾客
（2）市场容量和趋势
（3）竞争对手的竞争优势
（4）估计为市场份额和销售额
（5）市场的发展趋势
4、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：
（1）营销计划：定价和分销，广告和提升
（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件
（1）收入
（2）收支平衡和上现金流
（3）市场份额
（4）产品开发介绍
（5）主要合作伙伴
（6）融资
6、关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题（紧急计划）
7、管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补），介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆：
（1）毛利和净利
（2）盈利能力和持久性
（3）固定的、可变的和半可变的成本
9、财务预测假定
（1）包括收入报告、平衡报表，前两年为季报表、千五年为年度报表
（2）同一时期的估计现金流分析
（3）突出成本控制系统 这是创业计划的“卖点”，包括：
1）总体的资金需求
2）这一轮融资中需要的是哪一级
3）如何使用这些资金
4）投资人可以得到的回报 还可以讨论可行的投资人
关于参加“挑战杯”创业计划大赛的几点建议
第一，好的构思、好的队伍。这是一项创业计划的两个重要方面，或者说两点买点，是今天的评委、明天的投资者最关心的部分，要慎重考虑。
首先，再创业的构思方面，要有创新。所谓创新，有五种情况：
1引入一种新的产品或提供一种产品的新用途；
2采用一种新的生产方法
3开辟一个新的市场
4获得一种原料或半成品的新的供给来源
5实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。
所以，作为创业计划来讲，应将视野开放，发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧缺的获利机会，进行创新。在我们的创业计划中，我们开发了一套软件系统，使顾客可以在传统的大型百货商店中通过电子网络采购，用网络弥补了商场大而不方便的缺点，实现了真正的休闲购物，这是在企业组织形式上的创新。
其次，在团队的组织法面，要注意选好人。这里有几点建议：
1团队的组成者不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的。我认为合作精神是一个团队形成、发展的前提。
2团队的组成者要有特长、有办事能力。又集中人才是必不可少的：财会人员（会做会计报表）、策划人员（做创业计划书）、专业人员（技术核心）。组织团队就如同打仗派遣队伍一样，主帅、副将、军师、士兵等要应有尽有，但同时又不可过多，一个队伍的最佳组成人数应在控制的范围内，否则不利于领导和协调工作。
第二，确定目标、协调前进。
“为什么参赛，要做些什么，怎么做”这是每一个团队中每一个人都应该明确的。在创业的开始，就应有一个较为详尽的工作计划，分工明确、责任到个人。团队的协调工作、产品设计、市场调研、数据整理等步骤淑贤术后，这是关系重大的。一旦制定了计划，每个人就应各司其职，契而不舍，努力将工作进行到底。
第三，关于计划书。当一切准备就绪后，作出一个规范、完整、吸引人的创业计划书是制胜的关键。
首先，按照“权威部门”的有关要求，确定创业计划书的格式、字数，注意品分要求：
其次，突出重点，即，将计划书做得尽量吸引人，详尽、全面地说明自己的优势，避免泛泛而谈，用事实、数据证明自己的观点，给人以客观、真实地感觉；并强调指出产品技术的不可复制性；
再次，注意真实性。这是我们在做创业计划书是应重点把握的。创业计划书不能有降低成本、提高收益的倾向，一项计划书动辄融资数千万，获利几倍几十倍甚至几百倍，无论在什么时候看来都是不现实的。这一点最好有学习经济类的同学把关。务必使计划书做到真实可信！
最后，好的形式。创业计划书由其固定的格式，但是也可以有变通之处，为自己的公司起一个醒目的名字、做一个标志、整齐的排板等形式化的格式会成为一份好的创业计划书锦上添花！
以上是我对大家的几点建议。衷心祝愿每个参赛队伍都能在这次比赛中获得成功！
